从开始进入软件开发的这个行业，算起来也有10多年的时间，从入门开始学习的时候老师就说“软件是要有质量的，代码是要有质量的”，可是在后来这么多年的工作中发现无论是企业的老板（甲方、乙方都包括）、软件开发人员都只是把软件的质量放在口头上，一但真正在的要执行起来就会遇到各种压力，时间、进度、人员水平、需求等等，数不清的压力都来了。
学了几年的项目管理知识（虽然还没有拿到项目管理师证书）知道了所谓正规地做项目的三大要素：时间、成本、需求。可是在实际的项目开发管理过程中，老板只是会说：越快越好、花钱越少越好、功能越多越好。但是实际的情况呢？需求不明确，因为需求来自于某个领导、企业老板的某个不确实的想法，产品经理再不经过详细的需求挖掘与分析，直接将这个不确切的想法写到需求文档上，有些地方产品经理自己都是解释不通的，直接丢给苦逼的程序员，让他们去发挥吧。如果管理的流程再不正规，这样造成的后果可想而知，做出来的东西是不是老板想要的不说，对程序员的